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Métaphores et le vivant au secours du conseil en stratégie

Article publié sur Forbes le 8 juillet 2020 Si le conseil en stratégie continue d’être un appui certain face à la complexité croissante de l’environnement de l’entreprise, il est appelé à se transformer vers une approche plus holistique dite “cerveau total”. Aucun général d’armée ne prendrait le risque de livrer bataille avec une simple réduction …

Trois puissants leviers pour améliorer les résultats immédiatement

Article publié dans Forbes le 19 juin 2020 Quand le bon sens en management améliore les résultats et l’engagement de toute l’organisation. La période de rupture sans précédent amène une pression très forte, notamment sur les résultats immédiats. Toutes les équipes sont amenées à prendre des décisions complexes dans un contexte d’incertitude maximale, avec encore moins de …

Le nouveau paradigme de la stratégie face à la crise

Article publié sur Forbes le 5 juin 2020 La nouvelle stratégie doit parier sur la croissance et prendre appui sur le vivant pour que l’entreprise et son écosystème survivent à la crise. Selon certains sondages, il semble que moins d’un salarié sur dix et quatre managers sur dix sont capables d’expliquer la stratégie de leur …

Le retour en grâce de l’intuition aux côtés des dirigeants

Article publié dans Forbes le 25 mai 2020 La crise sans précédent du Covid-19 signe le retour en grâce de l’intuition, par un processus intellectuel bien établi, pour faire face à des décisions complexes. Les dirigeants se retrouvent brusquement submergés de situations complexes qui engagent la survie de l’entreprise. Comment répondre sereinement face à l’inquiétude …

Le télétravail réduit l’homme à un canal de communication

Article publié sur Forbes le 11 mai 2020 Si le télétravail est favorisé par la pandémie du Covid-19, il se montre inefficace dans  la résolution de problèmes complexes, malgré les nombreux moyens mis à disposition des salariés.  Le travail à distance rendrait plus heureux, productif et engagé. Alors, comment expliquer que plus de 40% des …

Covid-19 ou le pénible éveil à la réalité de l’entreprise

Article publié dans Forbes le 30 avril 2020 La pandémie Covid-19 met en jeu la survie de l’entreprise en incapacité de voir la réalité telle qu’elle est. Seule une approche qui enrichit la réalité peut rééquilibrer la personnalité souvent hyper-rationnelle de l’entreprise et lui offrir les conditions nécessaires à sa survie. Si vous pensez et …

4 leçons que la Légion Etrangère pourrait donner aux entreprises

Article publié dans Contrepoints le 10 septembre 2017 La perte de sens dans l’entreprise se caractérise notamment par la baisse de motivation des salariés et le ralentissement du chiffre d’affaire. La Légion étrangère nous enseigne plusieurs leviers puissants que les dirigeants peuvent dès aujourd’hui mettre en oeuvre afin d’assurer croissance et perennité de l’entreprise. De …

L’ingrédient essentiel qui manque à votre entreprise

Article publié dans Les Echos le 13 novembre 2017 Sans culture forte, les dirigeants ne vont pas pouvoir faire vivre la stratégie et apporter les réponses nécessaires aux incertitudes de l’environnement, compromettant ainsi croissance et pérennité de leur organisation. Tous les experts qui se penchent sur le cas de votre entreprise sont unanimes: vous pouvez …

Pourquoi votre stratégie va échouer

Article publié dans Les Echos le 4 avril 2018 Face aux profondes transformations de l’environnement de l’entreprise, les dirigeants doivent apprendre à penser différemment. L’urgence est à la responsabilisation de toute l’organisation pour se différencier, dépasser les objectifs et réussir face aux changements permanents. Espérer que l’entreprise résiste aux profondes transformations de son environnement en …

Les entreprises n’aiment pas les gens

Article publié dans Les Echos le 2 juillet 2018 A force de piloter ses salariés comme un moyen de production, l’entreprise court à sa perte. Seule la responsabilisation offre le plus puissant levier de performance aujourd’hui, tout autant bénéfique pour les deux parties. Les entreprises n’aiment pas les gens. Bien sûr, cette affirmation ne concerne …